简述软件开发团队常见角色职责（软件项目开发团队都有哪些角色）
本篇文章给大家谈谈简述软件开发团队常见角色职责，以及软件项目开发团队都有哪些角色对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、软件开发由哪些人员组成
- 2、软件工程人员的角色的职责是什么？速求好的专业答案，好的追加分数！！！！
- 3、IT 行业中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分别是什么的简称，他们分别对应的职责是什么？
- 4、IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
- 5、软件部门职责最全合集
软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
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随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。
产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team
leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
软件工程人员的角色的职责是什么？速求好的专业答案，好的追加分数！！！！
维护人员：包括了单机故障及单机软件应用处理。局域网组建，服务器配置比如域控、文件服务器、网络代理服务器、数据库维护、备份及软硬件需求策划
客户经理：1、 直接面向客户，负责与项目相关单位联系，保持与客户的良好关系，负责客户的接待与招待工作；2、 及时向项目小组其它成员反馈客户需求，收集项目和客户相关资料，并进行有效分析和整理；3、 跟踪项目进度，了解项目进展过程中存在的问题，及时协调和解决与客户间的关系，确保项目顺利开展。4、 与项目经理之间保持良好协作关系，协助项目经理和项目专员向项目相关单位、人员讲解方案，收集反馈意见；5、 与项目相关单位、客户沟通、协调工作程序；6、 及时向部门经理汇报工作进展情况。
项目经理：1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划。2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。3. 制定有效的项目决策过程。4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策。5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵。6. 风险管理。7. 招聘和培训必须的项目成员。8. 确定项目的人员组织结构。9. 定期举行项目评估(review)会议。10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。11.有效管理项目资源。
编码人员：1.了解软件功能。2.完成特定功能的程序代码。3.软件开发程序代码编写。4.按时实现指定功能。5.程序代码完成质量 。
需求分析人员：软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求（也包括非功能需求）。 1．业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。2．用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例（use case）文档或方案脚本说明中予以说明。3．功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
系统设计人员：负责设计与开发应用软件系统．使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。
美工：1.配合程序员完成软件产品设计。 2.负责公司彩页、海报、画册等宣传资料的设计。
测试人员：1、根据软件设计需求制定测试计划，设计测试数据和测试用例。2、有效地执行测试用例，提交测试报告。3、准确地定位并跟踪问题，推动问题及时合理地解决。4、完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的软件功能、性能及其它方面的测试。
产品发布人员：负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，全权负责产品的最终完成。另外，还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。
IT 行业中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分别是什么的简称，他们分别对应的职责是什么？
1、Dev：软件研发技术负责人
软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。
2、RD：研发（Research and Development）
如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。
3、CPO：首席产品官（Chief Product Officer）
首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。
4、TeamLeader： 项目组长
项目组长主要与团队成员一并商讨，问题的原因，最终达成共识，确定解决方案。
5、QA：测试（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”）
为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。
6、PM：项目经理( Project Manager )
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
7、PO：产品运营(Product Operation)
在互联网行业，尤其是阿里巴巴集团，PO是产品运营的缩写，全称是product operation，隶属于产品部门，与PD（product design ，产品设计）相对应。
IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
1、产品经理。
2、项目经理。
3、软件架构师。
4、软件工程师。
5、UI设计师。
7、测试工程师(质量小组)。
8、实施工程师。
不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。
大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。
扩展资料：
项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论。
项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。
一个项目的开发过程中每一位角色都发挥着至关重要的力量，一个团队中的各个角色的默契配合，才能使这个项目快速、保质保量的完成。
参考资料：IT项目管理_百度百科
软件部门职责最全合集
软件从业人员分为初级程序员、中级程序员、软件设计师、系统分析员、系统架构师、测试工程师六大类。以下是我精心收集整理的软件部门职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
软件部门职责1
1.协助需求分析师进行可行性分析，协助测试人员完成测试。
2.按照需求分析师以及本公司架构的要求，完成代码的编写工作。
3.研究新技术，并能与其他团队成员共享新发现。
软件部门职责2
1.负责软件产品功能的定义、规划和设计，制定产品发展战略。
2.与技术研发部门进行紧密合作，对软件产品设计与实现提供指导。
3.搜集用户的需求、竞争产品的资料，研究产品的发展趋势。
4.负责完成产品宣传、操作手册等文档。
5.根据市场反馈和客户需求，不断改进产品功能。
6.支持客户服务工作。
软件部门职责3
负责办公软件产品研发和办公软件集成应用研发。
软件部门职责4
1.团队管理：运营部门管理与部门 文化 建设、工作氛围及员工工作状态调节。
2.业务管理:运营部门技术职能的全面掌控，协助运营总监对整个运营部进行规划和管理,保证运营部门指标达标。
3.重点项目：关注重点项目，监督重点项目的执行情况，保证执行计划。
4.部门提升:辅助运营总监对部门发展作出切实可行的中长期规划。
软件部门职责5
开发3D游戏引擎以及相关的PC,Sony,Nintendo和Microsoft游戏平台上的项目。
软件部门职责6
1.负责管理系统项目实施。
2.负责售后服务支持。
软件部门职责7
通过参与产品研发的全过程如设计、开发、测试、开局等熟悉产品，基于IPD、CMM开发流程，采用国际信息开发的最新标准和工具，开发产品的安装、操作、维护手册等各类面向客户的技术资料和联机帮助。
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